1、上司与下属间应保持适宜距离，过于亲近的关系可能对工作不利。
2、在实施决定之前，有必要先向下属阐述其背后的理由。
3、非正式场合下，希望下属和我亲近而不是尊敬。
4、分配任务时，倾向于只明确目标，而将工作方法的决定权交给下属。
5、如果凡事都要亲力亲为，还不如设立一个委员会来解决问题。
6、即使对某个问题的处理方式会招致批评，我仍会坚持自己的立场。
7、把明确的、清晰的奖励规则告诉下属。
8、应该对自己所领导的部门（或项目组、公司）设定明确的目标。
9、让下属了解事情的最新进展是理所应当的。
10、愿意承担行政管理工作，但不愿负责监督或直接与下属共事。
11、乐于亲身示范，树立榜样，引领大家共同参与。
12、领导者只需告诉下属要完成什么任务，要求下属自己想办法完成。
13、在一个团体中，只能有一个公认的领导者。
14、只有权威的领导者才能做到真正的民主集中制。
15、允许下属处理必要的个人事务。
16、鼓励下属自行安排他们的工作任务。
17、通过发奖金的方式来鼓励下属。
18、鼓励下属积极参与活动和对话。
19、在集体中出现不同意见和分歧是正常现象。
20、下属应当具备独立判断能力。
21、规则应该有灵活性，必要时领导者应该有权做出不符合规则的决定。
22、在难以驾驭时，运用奖惩机制作为管理手段。
23、过于亲近员工，可能削弱下属对我的尊重，因此保持适当距离更为适宜。
24、更倾向于提倡集体精神而非竞争意识。
25、激励下属表达他们的情感与关注。
26、领导者需要为整个团队承担责任，所以获得高薪是合理的。
27、大多数人只要少数指导，就能顺利完成工作。
28、对下属态度越亲和，管理起来就越顺畅。
29、处罚某个下属，并不会让我感到为难。
30、当下属对我处理问题方法提出意见时，最佳策略是向下属阐述我的观点。
31、注重培养下属能力，必要时可授权给下属。
32、我态度友善，平易近人。
33、鼓励下属自行设定他们的任务指标。
34、鼓励下属追求变革创新，并勇于实践创新思想。
35、激励下属坦诚讨论冲突和矛盾，尤其是和直属上司之间的问题。
36、高度重视并着重强调忠诚度及人际关系。
37、通常在接触新调来的下属时，喜欢先询问对方姓名，而非先做自我介绍。
38、下属只要按我的要求执行就可以，不要问那么多为什么。
39、领导者的职位，相对于下属来说具有优越性。
40、通常情况下，下属需要一个严格的领导者，才能进行有效管理。
41、领导者对下属过度严苛、管控过紧，往往弊大于利。
42、积极调解下属间的矛盾与冲突。
43、对违规行为严惩不贷，以儆效尤，这是最有效的预防犯规手段。
44、应该向下属明确我的关注点是什么。
45、尊重和采纳集体意见（或方法），尽管我认为还有更好的选择。
