领导风格测试量表  45题

专制型领导风格（Autocratic Leadership），以领导者高度集权与严格管控为显著特征，在多个层面有着独特表现：

管理行为

领导者手握绝对权威，习惯单方面下达命令、独自决策，极少给予下属参与决策的机会。极为看重纪律与层级，对组织结构和规则的要求严苛。信息传递多采用下行沟通模式，自上而下传达，很少关注员工的反馈。

决策方式

决策大权独揽于领导者个人，决策过程往往独断专行，极少征求团队成员的意见与建议。在危机时刻或急需快速行动的情形下，这种决策方式能彰显效率；然而从长期来看，易忽略潜在问题与团队成员的集体智慧。

组织方式

组织结构正式且等级森严，成员的角色与职责界定清晰，变动困难。工作流程与任务分配均由领导者直接敲定，员工没有自主选择任务或调整工作方式的自由。

工作指导方式

领导者会细致明确工作任务的具体内容、执行方法以及完成标准，要求员工严格遵照执行。提供详尽的工作指令，对工作过程严密监督，容错空间小。

评估方式

评价与奖励体系主要以结果为导向，重点看是否依照领导者指示完成任务。对员工绩效的评估较为严苛，更多聚焦错误而非进步，借助惩罚机制确保员工服从。

团队特点

团队氛围常缺乏创新与主动精神，员工习惯等待上级指令，而非主动探寻解决方案。员工士气与满意度可能较低，感觉自身参与决策的权利与职业发展机会被剥夺。在短期特定环境，如军事行动、紧急救援等场景中，该风格能提升执行力与工作效率；但在长期或需要激发员工潜能与创新能力的环境下，易致使员工产生被动、依赖心理，压抑员工的积极性。

民主型领导风格（Democratic Leadership），是一种极为注重团队成员参与及共同决策的管理模式。在多个关键方面，这一领导风格呈现出独特且鲜明的表现。

管理行为

秉持民主型领导风格的领导者，全力营造开放沟通的氛围。他们悉心倾听下属的想法，高度尊重每一条意见与建议，致力于构建良好的工作关系。在这样的努力下，组织内部的信息得以顺畅共享，合作精神也被极大地激发出来。

决策方式

在决策环节，这类领导者会广泛地向团队成员征求意见。常运用集体讨论、投票或是达成共识的机制，领导者自身虽为协调者以及决策过程中的关键参与者，但绝非唯一的决策者。他们善于汇聚团队成员的智慧，从而做出最为恰当的决定。

组织方式

从组织架构来看，民主型领导风格下的组织结构偏向扁平化，层级差异并不显著，更着重跨部门与跨层级的协同合作。在工作任务分配时，充分考量个人的能力与兴趣，并且给予员工一定程度的自主性与灵活性，以促进工作的高效开展。

工作指导方式

领导者会为团队指明方向并提供有力支持，但不会过度干涉具体的操作细节。他们积极鼓励员工自主探寻最佳实践方法，同时适时提供充足的反馈以及具有建设性的意见，助力员工提升技能、增强解决问题的能力。

评估方式

评价体系兼顾结果与过程，既关注团队成员在决策及项目中的贡献程度，也重视其在团队协作里的表现。通常会采用 360 度反馈或是小组评价的方式，评价意见不仅来源于上级，同级与下级的反馈同样被纳入其中。

团队特点

在民主型领导的团队中，氛围积极且主动。成员们拥有强烈的归属感与较高的满足感，这源于他们的观点备受重视，且能切实参与到决策之中。员工的创新意识与问题解决能力较为突出，因为他们有机会尝试不同方法，承担更多责任。不过，这类团队也面临一些挑战，比如决策速度相对较慢，冲突调解过程更为复杂。

放任型领导风格（Laissez-Faire Leadership），作为一种以较少干预、高度重视自主性与个体自由为显著特征的管理模式，在组织管理的诸多方面呈现出独特表现。

管理行为

在此领导风格下，领导者在团队工作中的介入程度降至最低限度，极力赋予下属充分的自由度与独立性。放任型领导者一般不会对团队成员实施紧密监督，也不会频繁地进行工作指导，而是让员工自主抉择完成任务的方式与途径。

决策方式

决策权大量下放至团队成员手中，除非遭遇重大问题或危机状况，领导者极少直接制定决策。团队成员能够自行确定工作目标、方法以及策略，并全面负责整个决策流程。

组织方式

其组织结构往往较为松散，职责界限不够清晰明确，更侧重于突出个人自主性以及项目导向。资源分配和任务安排主要依靠团队内部的协商与合作，并非由领导者通过自上而下的方式进行分配。

工作指导方式

领导者仅提供必要的资源与支持，不会对工作流程予以详细指导，也不会直接解决工作中出现的具体问题。他们期望团队成员能够实现自我激励、自我管理，并且通过自学、积极探索来提升自身技能，解决工作中面临的各类难题。

评估方式

评估方式可能偏向非正式，或者主要基于结果导向。相较于传统的严格标准以及定期绩效考核，这种领导风格下较少采用此类方式。成员之间的相互评价，或者团队最终的成果产出，往往成为评价绩效的关键依据，而非传统的上级对下级的评价体系。

团队特点

团队成员通常具有较强的创新能力和独立思考能力，这得益于这种环境对自我驱动以及主动承担风险的鼓励。不过，倘若团队中缺乏自律性强、专业素养高的人员，就可能引发效率低下、责任归属不清晰以及目标不明确等一系列问题。在缺乏充足支持与明确方向的情况下，放任型领导可能致使团队士气低落、工作秩序混乱，进而导致整体效能不佳。