以下是一些可用于领导能力测评的心理测验工具：
性格及行为风格类
DISC 行为评估：主要测量个体在决策和压力下的行为特征，将人的行为风格分为支配型（D）、影响型（I）、稳健型（S）、服从型（C）。可以帮助了解领导者在不同情境下的行为倾向，如支配型的人可能更具决断力和领导力，而稳健型的人可能更善于团队协调1。
九型人格测试：将人格分为九种类型，如完美型、助人型、成就型等。通过了解领导者的九型人格类型，可分析其领导风格、优势和潜在的发展方向。例如，成就型的领导者通常具有较强的目标导向和上进心，而和平型的领导者可能更善于营造和谐的团队氛围。
综合能力及特质类
Hogan Assessments（霍根测评）：包括 Hogan Personality Inventory (HPI)、Hogan Developmental Survey (HDS) 和 Hogan Leadership Survey (HLS)。HPI 主要测量正常工作情境下的人格特质；HDS 评估可能会影响工作绩效的潜在人格风险因素；HLS 专注于与领导力相关的特质，如领导动机、影响力、决策能力等1。
Watson - Glaser 批判性思维评估：用于评估解决问题和决策能力，包括推理、假设识别、演绎推理、解释和评估论点等方面。领导者需要具备较强的批判性思维能力，才能在复杂的情况下做出明智的决策1。
专项能力类
创造力测评：如托兰斯创造性思维测验，主要从流畅性、灵活性、独特性和精致性等方面评估个体的创造性思维能力。具有创新思维的领导者能够更好地应对变化和挑战，推动组织的创新和发展4。
情绪智力测评：如 Bar-On EQ-i（巴昂情绪智力量表），可以测量个体的情绪感知、情绪管理、人际关系管理等方面的能力。情绪智力高的领导者能够更好地理解和管理自己及他人的情绪，提高团队的凝聚力和工作效率。
特定情境模拟类
情景判断测验：呈现一些与领导工作相关的情景，让被测评者选择合适的应对方式或评价不同行为的有效性。可考察领导者在实际工作情境中的应变能力、决策能力和人际处理能力等。
文件筐测验：模拟真实的工作场景，给被测评者提供一系列文件，如报告、邮件、备忘录等，要求其在规定时间内处理这些文件。能评估领导者的计划组织能力、分析判断能力、授权能力等。
